》，時報文化出版 作者：法律白話文運動 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。

Photo Credit: Getty Images / BBC News 非軍事化幫助本土物種在南極洲茁壯成長 這意味著任何國家都不能在那裏建立軍事基地、進行訓練、處理核廢料或測試武器系統。士兵可以在那裏留守，但只為觀察目的，且不能大規模部署。

但這將在某種程度上讓他們失去信譽，戳穿他們留在那裡的理由。但停戰協議確實為後來沿三八線設置的非軍事緩衝區鋪平了道路。但皮爾博士告訴BBC，鑒於莫斯科目前的立場，這不太可能很快發生。「目前看來，沒有艱苦卓絶的談判很難看到它會發生。更多的國家後來簽署了該條約，並於1991年出台了一項單獨議定書，禁止任何石油或其他資源的開採。

Photo Credit: Getty Images / BBC News 以色列和埃及在 1978 年簽署戴維營協議後同意將西奈半島非軍事化 經過1978年在大衛營進行的艱苦談判，以色列同意撤出該地區。不過，它確實允許各國進行科學實驗。就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。

說得很好聽、談得很「大器」的主管，要長期穩健拿出好績效才是硬道理。大家要知道，西方的個人主義環境，每個人都是「五日京兆」的心態：亦即在一家企業或一個職位本來就不打算久待，所以也不會投注心力輔導部屬。每個人既是主管，也是部屬。主管只說不教，就不配做主管 做為主管，有其職責要達到的任務目標。

當然，這過程不但可提高效率、精簡成本，還可以防止不肖部屬的作假與不擇手段。也從來不去想，在相同情況條件下——「別人能，我為什麼不能？」 所以，主管不能「只說不教」。

當耐心已盡，就是撤換的時候。即使爆發，走人就是了，很習慣。而且部門內培養不出人才，有人才是運氣，所以長期績效增長有限，是上層主管會經常關照的對象。有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠。

但是在東方，又是體諒他很努力、又是說他很資深……總有一堆的理由，而且也沒有人可以換。同時，主管也需要了解部屬做事的過程、方法，適時提供經驗供部屬參考。這樣不但事情可以做成，部屬能力也會增強，一次次的提升部屬，自然就形成「強將手下無弱兵」。所以做不好也沒人被汰換，反正代價公司去付。

工作總是困難重重，想不出來切入點？ 絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。而部屬跟著「只說不教」的主管，一開始會很高興主管不干涉你，任你發揮

每個人既是主管，也是部屬。直到爆發時，必已造成嚴重後果。

也從來不去想，在相同情況條件下——「別人能，我為什麼不能？」 所以，主管不能「只說不教」。當然，這種事發生時，不但當事者被汰換，連主管都自身難保……。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。文：杜書伍 主管不能只問結果，不問過程 有些人在管理部門時，會誤學一個說法：「只問結果，不問過程」。所以，主管在職責上不但要做為部屬的「弱項補位」，更是要運用自己的能力與經驗，想出有效的方法來「教導部屬」。不能只是便宜行事的「轉知上級指令」。

而且那些用不擇手段、作假、無效率或浪費錢的作法，雖然潛藏著後遺症，但不是立即會被發覺。持這個觀念的人會大聲說：「達不到目標、做不好結果，就汰換」。

於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。最後陷入可能「學錯樣」或花很長時間摸索，而得不出好結果。

但是在東方，社會尚在提升開發，部屬是需要主管予以輔導的。而主管的部門績效，也就會在「強將強兵」下領先群倫。

理由是尊重個人與個人能力發揮，只用結果的達成來評核。當然，這過程不但可提高效率、精簡成本，還可以防止不肖部屬的作假與不擇手段。這樣不但事情可以做成，部屬能力也會增強，一次次的提升部屬，自然就形成「強將手下無弱兵」。所以做不好也沒人被汰換，反正代價公司去付。

但久而久之績效不彰，事情做不出來、也學不到東西時，損失的還是自己。而不是到結果出來，補救也來不及。

但是在東方，又是體諒他很努力、又是說他很資深……總有一堆的理由，而且也沒有人可以換。或許在西方確實會立即汰換。

並且主管也藉由了解部屬做事的過程預知結果，必要時預先加強或補救不足處。卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。

反之，主管只「說」、只「要求」而「不教」，部屬只好「有樣學樣，沒樣自己想」。當耐心已盡，就是撤換的時候。有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。這樣的主管，部門管理是鬆散的，績效是不穩定的，經常會爆發問題。

而且部門內培養不出人才，有人才是運氣，所以長期績效增長有限，是上層主管會經常關照的對象。主管之所以為主管，就是「應該」他的能力比部屬強，經驗比部屬豐富。

書籍介紹 本文摘錄自《深思考的鍛鍊 打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》，天下雜誌出版 作者：杜書伍 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（成人商品、實體商品、限定商品不包含在內，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。而這樣的主管任務無法達成，績效也差，往往就東怪西怪：怪部屬無能、怪產品價格不對、怪功能單位管太多、怪制度不合理……。

工作總是困難重重，想不出來切入點？ 絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。而部屬跟著「只說不教」的主管，一開始會很高興主管不干涉你，任你發揮。